Построение эффективной команды: практический подход

В разработке ПО многие уже признали, что наиболее эффективные производственные процессы складываются в самоорганизующихся и самоуправляемых командах. Демарко и Листер пишут в своей книге “Peopleware” о том, что нельзя построить команду, а только «можно надеяться, что она кристаллизуется, можно стучать по дереву в надежде не сглазить, можно как-то стимулировать повышение вероятности ее кристаллизации».

Однако, технология построения эффективной команды существует. Она проста и состоит из трех последовательных шагов. Во-первых, надо набрать правильных людей, во-вторых, стать лидером и, в-третьих, «точить пилу».

На мастер-классе пойдет речь о том, что эффективному руководителю недостаточно быть хорошим управленцем, ему еще требуется владеть лидерскими навыками. О тех «бойцах», которые могут помочь руководителю стать «генералом» в разработке ПО и о тех, которые только мешает этому. О том, что эффективная команда не образуется сама по себе, а кристаллизуется вокруг лидера. О том, что для того, чтобы руководитель смог стать лидером, ему необходимо получить от команды признание своих профессиональных и человеческих качеств. О четырех стратегиях, с помощью которых руководитель может добиться такого признания. О том, что настоящий лидер бОльшую часть своего времени занимается вовсе не "пожаротушением" и решением проблем, а работает на опережение: предотвращает проблемы, ищет новые возможности, сокращает ненужные усилия, вместо того, чтобы стремиться к новым «героическим победам».

Рассматриваемые темы

• Лидерство и управление. Роли и стратегии лидера. Проблемы неисполнения. Ситуационное лидерство.
• Чем отличаются рабочая группа и самоорганизующаяся команда. Доктрина командного менеджмента. Командные роли. Этапы формирования команды.
• Практики демотивации. Антипаттерны руководства командой разработчиков. Некомпетентный руководитель. Параноидальное управление. Последствия применения антипаттернов.
• Мотивация. Гуманистическая теория мотивации. Мотивация и тип личности. Мотивация и опыт.
• Подбор и развитие команд. Набор сотрудников. Как проводить техническое интервью. Как сохранить и умножить интеллектуальный капитал. Оценка и развитие персонала. Сколько надо платить сотрудникам?

Целевая аудитория

Менеджеры различных уровней, занимающиеся разаботкой ПО и те, кто хочет ими стать.

Программа

• 8:45 – 9:00 Регистрация, welcome-брейк
• 9:00 – 10:30 Набираем правильных людей
  • Рабочая группа и самоорганизующаяся команда.
  • Правильные люди.
  • Подбор и развитие команд.
  • Как проводить техническое интервью.
  • Оценка и развитие персонала.
  • Сколько надо платить сотрудникам?
• 10:30 – 11:00 Перерыв (кофе-брейк)
• 11:00 – 12:30 Лидерство
  • Лидерство и управление.
  • Антипаттерны руководства командой разработчиков.
  • Проблемы неисполнения. Роли и стратегии лидера.
  • Ситуационное лидерство.
  • Гуманистическая теория мотивации.
  • Этапы формирования команды.
• 12:30 – 13:00 Вопросы

Стоимость

Стоимость участия в мастер-классе при оплате до 1 августа составляет 5000 рублей, при оплате после 1 августа – 6000 рублей.

Участникам

В рамках мастер-класса предусмотрены 2 кофе-брейка – welcome и промежуточный. Всем участникам будет предоставлен раздаточный материал, удобные блокноты для записей, ручки и пакеты.

Место проведения

Бизнес-центр «Красная Роза», конференц-центр EXTROPOLIS

Конференц-центр EXTROPOLIS расположен в 5 минутах ходьбы от станции метро «Парк культуры» кольцевая по адресу: ул.Тимура Фрунзе, д.11. для гостей на автомобилях – проезд с улицы Льва Толстого, д.16.

Схема проезда – http://extropolis.ru/red_rose/scheme/.

← Вернуться в список мероприятий